江西·南昌 2023年2月2日
  2022年,集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引,在省委省政府、省国资委的坚强领导下,以“基础管理再提升”为抓手,坚持市场导向,不断优化经营策略,鼓舞“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬斗志,内抓大户、外抓市场,从“强劲开局一季度”,到“奋力强攻二季度”,再到“负重拼搏三季度”“决战决胜四季度”,连番出击,连战连捷。年度目标提前超预期完成,质量效益大幅跃升,基础管理不断夯实,风险防范坚强有力,员工队伍精神面貌进一步提振,各项工作呈现节节走高的发展态势。在全省追赶超越大潮中,交上了一份合格答卷。[更多详情]
  2023年主要目标任务:实现营业收入330亿元,利润总额10亿元;江钨股份实现营业收入77亿元,利润20亿元。净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率进一步提升,资产负债率控制在68%。万元产值能耗同比下降8%。坚持“零工亡”目标,杜绝环保污染事件发生,杜绝重大风险事件发生,奋力将集团公司打造成为受人尊敬、在行业内有竞争力、员工有幸福感的现代产业集团。[更多详情]
  实现2023年工作目标,重点要开展“七大行动”。(一)突出升级换代,开展技术装备提升行动。一是推进工艺技术提升。强化产学研合作,解决生产工艺流程、主要装备运行过程中的堵点,常态化开展“技术品质提升”“小改小革和合理化建议”活动,不断提升工艺技术水平,改进采矿方法,强化选矿试验攻关,抓好冶炼加工技术管理,通过工艺技术升级提高采矿回采率、选冶实收率和资源综合利用率。二是推进装备升级改造。通过淘汰落后装备、改造现有装备、引进先进装备,以增加品种、提高产能、降低能耗、提高生产效率,实现安全环保质量双提升。三是推进质量品牌建设。常态化抓好日常质量管理工作,加强计量、检验检测等基础设施建设,提高质量基础保障能力;推进品牌培育工作,增强品牌影响力。[更多详情]
  (一)清醒认识集团目前面临的现状和存在的问题,增强干好各项工作的责任感、紧迫感、使命感。一是外部环境的不稳定、不确定因素增加。二是行业竞争压力日益增大。三是改革攻坚的任务艰巨繁重。四是人才队伍建设滞后于形势发展和企业现实需要。五是部分干部作风还未适应新时代新要求。
  (二)牢牢把握三个坚持,全力开展七大行动,进一步夯实基础、增强企业竞争力。一要坚持自立自强,积极主动作为。做到思想解放、路径清晰和工作扎实。二要坚持守正创新,全力推动发展。以项目构建未来运营体系,以高水平创新平台促进高质量科技创新,以新产品新工艺赢得市场先机,以现代技术赋能传统产业。[更多详情]

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